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集团经营班子一行赴路桥板块各单位总结部署2023-2024年度十大重点与全面预算工作
发布时间:2023-12-06 浏览:

  本网讯 为进一步贯彻落实董事局企业发展战略规划、朱一航董事长“全面精益化管理”总体思想,以及集团“一体两翼三协同”管理理念,认真组织做好集团2023-2024年度十大重点与全面预算等相关工作,基于集团深入开展董事局降本增效战略部署的大背景下,12月5日-6日,集团总裁李志红、董事副总裁李福来、副总裁马江涛,总裁助理张辉勇、朱伟军一行深入路桥板块各单位进行调研,并就2023年十大重点工作总结、2024年十大重点工作计划和2024年全面预算编制等重要工作进行指导与部署。

  调研会上,广惠东公司、广深沿江公司、广惠公司主要负责人分别就2023年十大重点工作完成情况和2024年十大重点工作计划进行了汇报,并就2024年全面预算编制、项目存在重点难点问题及解决思路等重要议题上与参会人员开展专题研讨,集团各中心主要负责人逐一进行了补充发言,集团经营班子依次进行了点评发言。

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  朱伟军总裁助理代表路桥板块在讲话中指出,路桥板块各单位要贯彻落实董事局、集团有关工作要求,密切协同集团开发中心、法务部等相关部门,全力推动各自相关的问题资产事项和重点基建工程建设在2024年取得新进展,并将集团领导有关开源节流、降本增效的工作要求,在各自2024年经营目标与全面预算编制中落实见效,保障路桥板块2024年整体经营效益最大化。

  

  会上,李志红总裁对广惠东公司、广深沿江公司、广惠公司在推动历史遗留事项、保安全保畅通,以及助力集团经营目标实现等方面取得的各项成果给予了充分肯定,强调路桥板块各单位要贯彻落实董事局、集团有关降本增效的工作要求,把降本增效工作落实到明年经营目标与全面预算,切实做到非必要不开支,保障集团明年整体经营利益,并对各单位后续工作作出具体安排部署。

  调研首日,在广惠东公司的汇报会上,李志红总裁就广惠东公司对落实项目投资补偿款持之不懈的努力并达成良好共识、地方政企关系协调维护取得新突破,以及2023年十大重点完成情况给予肯定,并要求项目公司:

  1、广惠东公司要对历史遗留问题予以高度重视,切实按照董事局、集团有关问题资产管理的工作要求,不遗余力狠抓落实,力争年底前取得新突破。

  2、广惠东公司要抓实做好2024年经营目标与全面预算相关优化事宜,确保项目经营效益最大化,并要求发扬艰苦奋斗的创业精神,全力打赢2024年降本增效攻坚战。

  3、广惠东公司要铺排牛牯墩立交匝道工程建设相关前期工作节点,并作为明年广惠东公司重点工作来推进落实,以便为后续项目投资补偿款收回提供坚实依据。

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  翌日清晨,李志红总裁一行不辞辛苦、一路奔波赶赴广深沿江公司,召开了广深沿江公司、广惠公司相关调研部署会议。

  在广深沿江公司的汇报会上,李志红总裁对广深沿江公司组织培训、信息化开展等内部管理相关工作给予肯定,并要求项目公司:  

  1、广深沿江公司要重新梳理收费标准调整完成节点,倒排项目竣工验收前置工作节点,并将A1、A2结算诉讼事宜单独作为十大重点落实,以加快项目竣工验收进度。

  2、广深沿江公司就第二对加油站及服务区选址工作,考虑改建充电站方案推进,并做好进一步调研和评审。

  3、广深沿江公司要进一步加强路桥板块经营管理,尤其对2024年车流量趋势预测要统一测算口径,同时,要求广深沿江公司做到非必要不开支,将降本增效工作落到实处,确保2024年主营业务利润不低于2023年同期水平。

  随后,在广惠公司的汇报会上,李志红总裁对广惠公司持续反哺集团稳定现金流作出肯定,并要求项目外派团队:

  1、广惠公司要进一步完善2024年经营指标和全面预算相关非主营收入分析内容,以确保经营数据准确无误。

  2、广惠公司要细化和铺排广惠高速改扩建项目相关前置工作节点,并作为2024年广惠公司工作重点重中之重来抓实推动,保障明年广惠高速改扩建项目顺利进行。

  3、广惠公司要针对2024年车流量趋势预测分析,进一步完善明年经营目标与全面预算并做到有根有据,确保项目经营效益不低于上年同期经营水平,并要求广惠公司将降本增效工作切实落到实处、见到实效。

集团经营中心、生产中心、人力中心、财务中心、开发中心、审计中心、法律事务部主要领导,广惠东公司、广深沿江公司、广惠公司经营班子,各相关职能部门负责人参加会议。


图/文:各项目公司、投资经营管理中心

编辑/审核:投资经营管理中心










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